Nikkeiren arabera, Intelek 15.000 pertsona finkatzeko asmoa du. Konpainiak ostegunean bigarren hiruhilekoko irabazien% 85eko beherakada izan du. Bi egun lehenago, AMD aurkariak eman zuen txandakako salmenta gogorrak bultzatutako emanaldi harrigarria.
AI txipen lehia gogorrean, Intelek AMD eta Nvidiatik lehia gogorragoa da. Intelek hurrengo belaunaldiko txipen garapena azkartu du eta bere fabrikazio landareak eraikitzeko gastua handitu du, bere irabazietan presioa jarriz.
Ekainaren 29an amaitzen diren hiru hilabeteetan, Intelek 12,8 bilioi dolarreko diru-sarrerak jakinarazi ditu, urte arteko% 1eko jaitsiera. Errenta garbia% 85 eta 830 milioi dolar sartu da. Aitzitik, AMD-k% 9ko igoera izan du sarrerak 5.800 milioi dolar asteartean. Errenta garbia% 19ra igo da 1.1 bilioi dolarretik, AI Data Centerren txipen salmenta sendoak bultzatuta.
Ostegunean negoziatzen ostean, Intel-en stock-prezioa% 20 jaitsi da eguneko itxiera prezioan, eta AMD eta Nvidia handitzen ikusi ziren bitartean.
Intel CEO Pat Gellingerrek prentsa ohar batean esan zuen: "Produktuaren eta prozesuen teknologiaren teknologien arteko mugarri lortu genuen bitartean, bigarren hiruhilekoan gure finantza-errendimendua etsigarria izan da". George Daviseko finantza-ofizial nagusiak hiruhilekoaren leuntasuna "gure AI PC produktuetan hazkunde bizkorra izan zuen, oinarririk gabeko negozioekin lotutako aurreikusitako kostuak eta azpiko gaitasunak duten eragina".
Nvidia-k are gehiago, AI txip zelaian, AND eta Intel-en bere posizioa sendotzen du bigarren postua eta AI onartzen diren ordenagailuak apustu egin ditu. Hala ere, AMDren salmenten hazkundea azken laurdenetan askoz ere indartsuagoa izan da.
Hori dela eta, Intelek "eraginkortasuna eta merkatuaren lehiakortasuna hobetzea" du helburu, 2025 milioi dolarreko kostua aurrezteko planaren bidez, gutxi gorabehera 15.000 pertsona inguru ezartzea, bere langile guztien% 15 kontabilizatzea.
"Gure diru-sarrerak ez ziren espero bezala hazten, ez dugu AI bezalako joera sendoak izan," Gellingerrek ostegunean langileei adierazpen batean azaldu zioten.
"Gure kostuak handiegiak dira, eta gure irabazien marjinak baxuak dira", jarraitu du. "Bolder ekintza bat hartu behar dugu bi gai horiei aurre egiteko, batez ere gure finantza-errendimendua eta 2024ko bigarren seihilekoaren ikuspegia kontuan hartuta, aurretik espero baino erronka handiagoa da."
Intel CEO Pat Gellingerrek hitzaldia eman zion langileei enpresaren hurrengo eraldaketa planari buruz.
2024ko abuztuaren 1ean, 2024ko Intel-en bigarren hiruhilekoko finantza-txostena jakinarazi ondoren, CEO Pat Gelsingerrek honako ohar bat bidali zuen langileei:
Taldea,
Enpresa guztietako bilera mugitzen ari gara gaur, irabazien deiari jarraituz, eta bertan kostuen murrizketa neurri garrantzitsuak jakinaraziko ditugu. 2025. urtetik 10 milioi milioi dolar lortzeko asmoa dugu, gutxi gorabehera, gutxi gorabehera 15.000 pertsona jartzea, gure langile guztien% 15 hartzen duena. Neurri horietako gehienak urte honen amaieran bukatuko dira.
Niretzat, hau da albiste mingarriak. Badakit are zailagoa izango dela guztientzat. Egun oso gogorra da Intelentzat, enpresaren historian eraldaketa esanguratsuenetako batzuk egiten ari garelako. Ordu gutxitan elkartzen garenean, zergatik egiten ari garen hitz egingo dut eta datozen asteetan zer espero dezakezuen. Baina hori baino lehen, nire pentsamenduak partekatu nahi ditut.
Funtsean, gure kostu egitura funtzionamendu eredu berriekin lerrokatu behar dugu eta funtsean funtzionatzeko modua aldatu behar dugu. Gure diru-sarrerak ez ziren espero bezala hazten, eta ez dugu AI bezalako joera sendoak izan. Gure kostuak handiegiak dira, eta gure irabazien marjinak baxuak dira. Bi arazo hauei aurre egiteko ekintza ausartagoa hartu behar dugu, batez ere, gure finantza-errendimendua eta 2024ko bigarren seihilekoaren ikuspegia kontuan hartuta, aurretik espero baino erronka handiagoa da.
Erabaki horiek niretzat pertsonalki izugarrizko erronka izan dira, eta nire karreran egin dudan gauzarik zailena da. Ziurtatzen dut datozen asteetan eta hilabeteetan, zintzotasun, gardentasun eta errespetuaren kultura lehenestuko dugula.
Datorren astean, enpresako langile hautagarrien erretiro plan hobetua jakinaraziko dugu eta borondatezko banantzeko programa eskaintzen dugu. Uste dut nola gauzatzen ditugun aldaketa horiek aldaketak bezain garrantzitsuak direnak, eta Intel-en balioak prozesuan zehar gordeko ditugu.
Funtsezko lehentasunak
Hartzen ari garen ekintzek Intel-ek enpresa leunagoa, sinpleagoa eta arinagoa egingo dute. Utz iezadazu fokuaren funtsezko arloak nabarmentzen:
Eragiketa-kostuak murriztea: enpresa osoan zehar funtzionamendu eta kostu eraginkortasuna gidatuko dugu, aipatutako kostuen aurrezpena eta lantaldea murriztea barne.
Produktuen zorroa sinplifikatzea: hilabete honetan gure negozioa sinplifikatzeko ekintzak osatuko ditugu. Negozio unitate bakoitzak bere produktuen zorroaren berrikuspena egiten du eta produktu gutxiko produktuak identifikatzen ditu. Softwarearen aktiboak gure negozio unitateetan ere integratuko ditugu sistemetan oinarritutako soluzioetara aldatzeko. Proiektu gutxiago eta eragin handiagoak estutuko ditugu gure arreta.
Konplexutasuna ezabatzea: geruzak murriztuko ditugu, erantzukizunak gainjarriak ezabatu, ezinbestekoak diren lanak gelditu eta jabetza eta erantzukizunaren kultura bultzatzea. Adibidez, Bezeroaren Arrakastaren Saila salmenta, marketin eta komunikazioetan integratuko dugu gure merkatuko prozesua errazteko.
Kapitala eta bestelako kostuak murriztea: gure lau urteko bost nodoko bide historikoa amaitzean, proiektu eta aktibo aktibo guztiak berrikusiko ditugu gure fokua kapitalaren eraginkortasunera eta gastu maila normalizatuagoetara aldatzen hasteko. Horrek 2024 kapitaleko gastuetan% 20 baino gehiago murriztuko du eta 2025.000 milioi milioi dolarreko salmenta ez diren kostuak murrizteko asmoa dugu.
Dibidenduen ordainketa etenak: Hurrengo hiruhilekoan hasita, dibidenduen ordainketak eten egingo ditugu negozio inbertsioak lehenesteko eta errentagarritasun iraunkorragoa lortzeko.
Hazkunde inbertsioak mantentzea: gure IDM 2.0 estrategia aldatu gabe dago. Gure berrikuntza motorra berreraikitzeko ahaleginaren ondoren, prozesuen teknologiaren eta produktuaren lidergoaren inguruko inbertsioetan arreta jarriko dugu.
Geroaldi
Ez dut imajinatzen aurretik bidea leuna izango dela. Ezta egin behar ere. Gaur egun guztientzako egun zaila da, eta egun zailagoak izango dira aurretik. Baina erronkak izan arren, beharrezkoak gara gure aurrerapenak eta usher hazkunde aro berri batean sendotzeko.
Bidaia honetan abiatu ahala, asmo handiz ibili behar dugu, Intel ideia bikainak jaiotzen diren lekua dela jakinda eta aukera-ahalmenak status quo gainditu dezake. Azken finean, gure eginkizuna da mundua aldatzen duen teknologia sortzea eta planetako guztien bizitza hobetzen duena. Ideal horiek munduko beste edozein enpresa baino gehiago gorpuzten ahalegintzen gara.
Eginkizun hau betetzeko, gure IDM 2.0 estrategia gidatzen jarraitu behar dugu, aldatu gabe dagoena: prozesuaren teknologiaren lidergoa berriro ezartzea; Eskala handian inbertitzea, globalki hornidura kateak, AEBetan eta EBn fabrikazio gaitasunen bidez; Mundu mailako, punta-puntako galdaketa bihurtzea barneko eta kanpoko bezeroentzat; Produktuen zorroaren lidergoa berreraikitzea; eta nonahiko AI lortzea.
Azken urteetan berrikuntza-motor iraunkorra berreraiki dugu, orain, neurri handi batean, eta operazioan dago. Orain da gure errendimenduaren hazkundea gidatzeko finantza-motor iraunkorra eraikitzera bideratzeko unea da. Exekuzioa hobetu behar dugu, merkatu errealitate berrietara egokitu eta modu arinago batean funtzionatu. Hori da ekintza hartzen ari garen izpiritua. Badakigu gaur egun egiten ditugun aukerek, zailak izan arren, bezeroei zerbitzatzeko eta gure negozioa hazteko gure gaitasuna hobetuko dutela.
Gure bidaiaren hurrengo urratsa hartzen dugunez, ez dezagun ahaztu egiten duguna ez dela inoiz orain baino garrantzitsuagoa izan. Munduak gero eta gehiago oinarritzen da silizioan funtziona dezan - osasuntsu eta bizia duen Intel behar da. Hori dela eta, egiten dugun lana hain garrantzitsua da. Enpresa bikaina ez ezik, mundua berrindartuko duten teknologia eta fabrikazio gaitasunak sortzen ari gara. Hori da gure helburuak bilatzean sekula galdu behar ez dugun zerbait.
Eztabaida ordu batzuetan jarraituko dugu. Ekarri zure galderak, beraz, hurrengoari buruzko eztabaida irekia eta zintzoa izan dezagun.
Posta: 2012ko abuztuaren 12a