Nikkeiren arabera, Intelek 15.000 pertsona kaleratzeko asmoa du. Konpainiak ostegunean bigarren hiruhilekoko irabazien urte arteko % 85eko jaitsiera izan ostean gertatu da. Bi egun lehenago, AMD arerioak errendimendu harrigarria iragarri zuen AI txip-en salmenta sendoek bultzatuta.
AI txipen lehia gogorrean, Intelek AMD eta Nvidiaren lehia gero eta gogorragoari aurre egiten dio. Intelek hurrengo belaunaldiko txipen garapena bizkortu du eta bere fabrikazio plantak eraikitzeko gastua handitu du, bere irabaziei presioa eginez.
Ekainaren 29an amaitutako hiru hilabeteetan, Intelek 12.800 milioi dolarreko diru-sarrerak eman zituen, urte arteko % 1eko jaitsiera. Diru-sarrera garbiak %85 jaitsi ziren, 830 milioi dolarretara. Aitzitik, AMD-k diru-sarreren % 9ko igoera izan zuen asteartean, 5.800 milioi dolarretara. Diru-sarrera garbiak % 19 handitu ziren, 1.100 milioi dolar arte, AI datu-zentroen txip salmenta sendoek bultzatuta.
Ostegunean orduz kanpoko negoziazioetan, Intel-en akzioen prezioa % 20 jaitsi zen eguneko itxiera-preziotik, AMD eta Nvidia-k igoera txikiak izan zituzten bitartean.
Inteleko CEO Pat Gelsingerrek prentsa-ohar batean esan duenez, "produktu eta prozesuen teknologiaren mugarriak lortu genituen arren, bigarren hiruhilekoan gure finantza-errendimendua etsigarria izan zen". George Davis Finantza Zuzendariak hiruhilekoko leuntasunari egotzi dio "gure AI PC produktuen hazkunde bizkortuari, oinarrizko negozioekin lotutako kostuak espero baino handiagoak eta gutxiegi erabilitako ahalmenaren eraginari".
Nvidiak AI txiparen eremuan lidergo posizioa sendotzen duen heinean, AMD eta Intelek bigarren postua lortzeko lehian aritu dira eta AI-k onartzen duten ordenagailuen aldeko apustua egin dute. Hala ere, azken hiruhilekoetan AMDren salmenten hazkundea askoz ere indartsuagoa izan da.
Hori dela eta, Intelek "eraginkortasuna eta merkatuko lehiakortasuna hobetzea" du helburu 2025erako 10.000 milioi dolarreko kostuak aurrezteko plan baten bidez, 15.000 pertsona gutxi gorabehera kaleratzea barne, bere plantilla osoaren %15a.
"Gure diru-sarrerak ez dira espero bezala hazi; ez dugu AI bezalako joera sendoetatik guztiz etekinik atera", azaldu zuen Gelsingerrek ostegunean langileei egindako adierazpenetan.
"Gure kostuak handiegiak dira, eta gure irabazi-marjinak baxuegiak dira", jarraitu du. "Ekintza ausartagoak hartu behar ditugu bi arazo horiei aurre egiteko, batez ere gure finantza-errendimendua eta 2024ko bigarren seihilekorako aurreikuspenak kontuan hartuta, aurrez espero baino erronka handiagoa baita".
Inteleko CEO Pat Gelsingerrek hitzaldi bat eman zien langileei konpainiaren hurrengo faseko eraldaketa planari buruz.
2024ko abuztuaren 1ean, Intel-en 2024ko bigarren hiruhileko finantza-txostenaren berri eman ondoren, Pat Gelsinger zuzendari nagusiak honako jakinarazpen hau bidali zien langileei:
Taldea,
Enpresa osoko bilera gaurkora mugitzen dugu, irabazien deialdiaren ondoren, non kostuak murrizteko neurri garrantzitsuak iragarriko ditugun. 2025erako 10.000 milioi dolar aurreztea aurreikusten dugu, 15.000 pertsona gutxi gorabehera kaleratzea barne, hau da, gure plantilla osoaren %15a. Neurri horietako gehienak urte honen amaierarako amaituko dira.
Niretzat, hau albiste mingarria da. Badakit are zailagoa izango dela zuoi guztientzako. Gaur egun oso zaila da Intelentzat, konpainiaren historiako eraldaketa esanguratsuenetako batzuk jasaten ari baikara. Ordu gutxi barru elkartzen garenean, zergatik egiten dugun hau eta datozen asteetan zer espero dezakezun azalduko dut. Baina aurretik, nire pentsamenduak partekatu nahi ditut.
Funtsean, gure kostuen egitura eredu eragile berriekin lerrokatu behar dugu eta funtsean funtzionatzeko modua aldatu behar dugu. Gure diru-sarrerak ez ziren espero bezala hazi, eta AI bezalako joera sendoetatik ez dugu guztiz etekinik atera. Gure kostuak handiegiak dira, eta gure irabazi-marjinak baxuegiak dira. Ekintza ausartagoak hartu behar ditugu bi arazo horiei aurre egiteko, batez ere gure finantza-errendimendua eta 2024ko bigarren seihilekorako aurreikuspenak kontuan hartuta, aurrez espero baino erronka handiagoa baita.
Erabaki hauek erronka izugarria izan dira niretzat pertsonalki, eta nire ibilbidean egin dudan gauzarik zailena da. Ziurtatzen dizut datozen aste eta hilabeteetan zintzotasunaren, gardentasunaren eta errespetuaren kultura lehenetsiko dugula.
Datorren astean, enpresa osoko langile hautagarrientzako erretiro-plan hobetua iragarriko dugu eta borondatezko banantze programa bat eskainiko dugu. Aldaketa hauek nola ezartzen ditugun aldaketak beraiek bezain garrantzitsua dela uste dut, eta Intel-en balioak mantenduko ditugu prozesu osoan zehar.
Lehentasun nagusiak
Egiten ari garen ekintzek Intel enpresa arinagoa, sinpleagoa eta arinagoa bihurtuko dute. Utzidazu gure ardatz nagusiak azpimarratzen:
Eragiketa-kostuak murriztea: eragiketa- eta kostu-eraginkortasuna bultzatuko dugu enpresa osoan, aipatutako kostuen aurrezpena eta langileen murrizketa barne.
Gure produktu-zorroa sinplifikatzea: gure negozioa sinplifikatzeko ekintzak burutuko ditugu hilabete honetan. Negozio-unitate bakoitzak bere produktu-zorroaren berrikuspena egiten ari da eta errendimendu gutxiko produktuak identifikatzen ditu. Gainera, software-aktibo nagusiak gure negozio-unitateetan integratuko ditugu sisteman oinarritutako soluzioetarako aldaketa bizkortzeko. Gure arreta mugatuko dugu proiektu gutxiago eta eragingarriagoak.
Konplexutasuna kentzea: geruzak murriztuko ditugu, gainjarritako erantzukizunak ezabatu, funtsezkoak ez diren lanak geldituko ditugu eta jabetzaren eta erantzukizunaren kultura sustatuko dugu. Adibidez, bezeroen arrakastaren saila salmentetan, marketinean eta komunikazioetan integratuko dugu gure merkatura ateratzeko prozesua errazteko.
Kapitala eta bestelako kostuak murriztea: gure lau urteko bost nodoko ibilbide orri historikoa amaitzean, proiektu eta aktibo aktibo guztiak aztertuko ditugu gure arreta kapitalaren eraginkortasunera eta gastu maila normalizatuagoetara aldatzen hasteko. Horrek 2024ko gure kapital-gastuak % 20 baino gehiago murriztea ekarriko du, eta salmenta-kostu aldakorrak 1.000 milioi dolar gutxi gorabehera murriztea aurreikusten dugu 2025erako.
Dibidenduen ordainketak etetea: Datorren hiruhilekotik aurrera, dibidenduen ordainketak etengo ditugu negozioen inbertsioak lehenesteko eta errentagarritasun iraunkorragoa lortzeko.
Hazkunde-inbertsioak mantentzea: gure IDM 2.0 estrategiak ez du aldaketarik izaten. Gure berrikuntza-motorra berreraikitzeko ahaleginaren ostean, prozesuen teknologian eta oinarrizko produktuen lidergoan inbertitzen jarraituko dugu.
Etorkizuna
Ez dut imajinatzen bidea leuna izango denik. Ezta zuk ere. Egun zaila da gaurkoa guztiontzat, eta egun zailagoak izango dira aurretik. Baina erronkak izan arren, beharrezko aldaketak egiten ari gara gure aurrerapena sendotzeko eta hazkunde aro berri bati hasiera emateko.
Bidaia honi ekiten diogun heinean, anbiziotsu jarraitu behar dugu, jakinik Intel ideia handiak jaiotzen diren eta aukeraren botereak egoera gaindi dezakeela. Azken finean, gure egitekoa mundua aldatzen duen eta planetako guztion bizitza hobetzen duen teknologia sortzea da. Ideal hauek munduko beste edozein enpresa baino gehiago gorpuzten saiatzen gara.
Eginkizun hori betetzeko, gure IDM 2.0 estrategia bultzatzen jarraitu behar dugu, aldaketarik ez duena: prozesuen teknologiaren lidergoa berrezartzea; eskala handiko eta mundu mailan erresistenteak diren hornikuntza-kateetan inbertitzea AEBetan eta EBn fabrikazio-gaitasun hedatuen bidez; barneko eta kanpoko bezeroentzako mundu-mailako eta abangoardiako fundizio bihurtzea; produktu-zorroaren lidergoa berreraikitzea; eta nonahiko IA lortzea.
Azken urteotan, berrikuntza iraunkorraren motor bat berreraiki dugu, gaur egun neurri handi batean martxan eta martxan dagoena. Orain, gure errendimenduaren hazkundea bultzatzeko finantza-motor iraunkor bat eraikitzeko garaia da. Exekuzioa hobetu behar dugu, merkatuko errealitate berrietara egokitu eta modu arinagoan jardun. Hau da ekintzak hartzen ari garen espiritua: badakigu gaur egun egiten ditugun aukerak, zailak izan arren, bezeroei zerbitzatzeko eta gure negozioa hazteko gaitasuna hobetuko dutela datozen urteetan.
Gure bidaian hurrengo pausoa ematen dugun heinean, ez dezagun ahaztu egiten ari garena ez dela inoiz izan orain baino garrantzitsuagoa. Mundua gero eta gehiago oinarrituko da silizioan funtzionatzeko: Intel osasuntsu eta bizia behar da. Horregatik da hain garrantzitsua egiten dugun lana. Enpresa handi bat birmoldatzen ez ezik, datozen hamarkadetan mundua birmoldatuko duten teknologia eta fabrikazio gaitasunak sortzen ari gara. Hau gure helburuak lortzeko bidean inoiz galdu behar ez dugun zerbait da.
Ordu gutxi barru eztabaidarekin jarraituko dugu. Mesedez, ekarri zure galderak hurrengoari buruz eztabaida ireki eta zintzo bat izan dezagun.
Argitalpenaren ordua: 2024-08-12