Nikkeiren arabera, Intelek 15.000 pertsona kaleratzeko asmoa du. Hori gertatu da ostegunean bigarren hiruhilekoko irabazien % 85eko jaitsiera izan zuela jakinarazi ondoren. Bi egun lehenago, AMD arerioak errendimendu harrigarria iragarri zuen AI txipen salmenta sendoek bultzatuta.
AI txipen lehia gogorraren erdian, Intelek gero eta lehia gogorragoa du AMD eta Nvidiaren aldetik. Intelek hurrengo belaunaldiko txipen garapena bizkortu du eta bere fabrikazio lantegiak eraikitzeko gastua handitu du, bere irabaziei presioa eginez.
Ekainaren 29an amaitutako hiruhilekoan, Intelek 12.800 milioi dolarreko diru-sarrerak izan zituen, aurreko urteko aldi beraren aldean % 1eko jaitsiera. Irabazi garbia % 85 jaitsi zen, 830 milioi dolarretara iritsiz. AMDk, aldiz, % 9ko igoera izan zuen diru-sarreran, 5.800 milioi dolarretara iritsiz asteartean. Irabazi garbia % 19 handitu zen, 1.100 milioi dolarretara iritsiz, IA datu-zentroetako txipen salmenta sendoek bultzatuta.
Osteguneko ordutegiz kanpoko negoziazioan, Intelen akzioen prezioa eguneko itxiera prezioarekin alderatuta % 20 jaitsi zen, eta AMDk eta Nvidiak, berriz, igoera txikiak izan zituzten.
Pat Gelsinger Intel-eko zuzendari nagusiak prentsa-ohar batean esan zuen: "Produktu eta prozesu teknologikoen mugarri garrantzitsuak lortu ditugun arren, bigarren hiruhilekoko gure finantza-errendimendua etsigarria izan da". George Davis finantza-zuzendari nagusiak hiruhilekoaren ahultasuna "gure AI PC produktuen hazkunde bizkortuari, negozio ez-funtsezkoekin lotutako kostu espero baino handiagoari eta gutxiegi erabilitako gaitasunaren eraginari" egotzi zion.
Nvidiak AI txipen arloan duen lidergoa sendotzen duen heinean, AMD eta Intel bigarren postuaren lehian aritu dira eta AI bidezko ordenagailuen aldeko apustua egin dute. Hala ere, AMDren salmenten hazkundea askoz sendoagoa izan da azken hiruhilekoetan.
Beraz, Intelek "eraginkortasuna eta merkatuaren lehiakortasuna hobetzea" du helburu 2025erako 10.000 milioi dolarreko kostuak aurrezteko plan baten bidez, besteak beste, 15.000 pertsona inguru kaleratzea, bere langile guztien % 15a.
«Gure diru-sarrerak ez ziren espero bezala hazi; ez ditugu guztiz etekina atera IA bezalako joera sendoetatik», azaldu zuen Gelsingerrek ostegunean langileei egindako adierazpen batean.
«Gure kostuak altuegiak dira, eta gure irabazi-marjinak baxuegiak», jarraitu zuen. «Bi arazo hauei aurre egiteko neurri ausartagoak hartu behar ditugu, batez ere gure finantza-errendimendua eta 2024ko bigarren seihilekorako aurreikuspenak kontuan hartuta, aurretik espero baino erronka handiagoa baitute».
Pat Gelsingerrek Inteleko zuzendari nagusiak hitzaldi bat eman zien langileei konpainiaren hurrengo faseko eraldaketa planari buruz.
2024ko abuztuaren 1ean, Intelen 2024ko bigarren hiruhilekoko finantza-txostena iragarri ondoren, Pat Gelsinger zuzendari nagusiak honako ohar hau bidali zien langileei:
Taldea,
Enpresa osoaren bilera gaurkora aldatuko dugu, irabazien deialdiaren ondoren, non kostuak murrizteko neurri garrantzitsuak iragarriko ditugun. 2025erako 10.000 milioi dolarreko kostuak aurreztea aurreikusten dugu, besteak beste, 15.000 pertsona inguru kaleratuz, hau da, gure langile guztien % 15. Neurri horietako gehienak urte amaierarako amaituko dira.
Niretzat, berri mingarriak dira hauek. Badakit are zailagoa izango dela zuentzat guztientzat. Gaur egun oso erronka handikoa da Intelentzat, konpainiaren historiako eraldaketa esanguratsuenetako batzuk jasaten ari baikara. Ordu batzuk barru biltzen garenean, zergatik egiten ari garen hau eta zer espero dezakezuen datozen asteetan hitz egingo dizuet. Baina hori baino lehen, nire gogoetak partekatu nahi ditut.
Funtsean, gure kostuen egitura funtzionamendu-eredu berriekin lerrokatu eta gure funtzionamendu-modua funtsean aldatu behar dugu. Gure diru-sarrerak ez dira espero bezala hazi, eta ez ditugu guztiz onuradun izan adimen artifiziala bezalako joera sendoetatik. Gure kostuak altuegiak dira, eta gure irabazi-marjinak baxuegiak. Bi arazo hauei aurre egiteko neurri ausartagoak hartu behar ditugu, batez ere gure finantza-errendimendua eta 2024ko bigarren seihilekorako aurreikuspenak kontuan hartuta, aurretik espero baino erronka handiagoa baitute.
Erabaki hauek erronka izugarria izan dira niretzat pertsonalki, eta nire ibilbide profesionalean egin dudan gauzarik zailena da. Ziurtatzen dizuet datozen aste eta hilabeteetan zintzotasun, gardentasun eta errespetuaren kultura lehenetsiko dugula.
Datorren astean, enpresa osoko langileentzako erretiro plan hobetu bat iragarriko dugu eta borondatezko kaleratze programa bat eskainiko dugu. Uste dut aldaketa hauek nola ezartzen ditugun aldaketak berak bezain garrantzitsua dela, eta Intelen balioak prozesu osoan zehar mantenduko ditugu.
Lehentasun nagusiak
Hartzen ari garen ekintzek Intel enpresa arinagoa, sinpleagoa eta arinagoa bihurtuko dute. Gure arreta-eremu nagusiak nabarmenduko ditut:
Kostu operatiboak murriztea: Enpresa osoan eraginkortasun operatiboa eta kostuena sustatuko dugu, aipatutako kostuen aurrezpenak eta langileen murrizketa barne.
Gure produktuen zorroa sinplifikatzea: Hilabete honetan gure negozioa sinplifikatzeko ekintzak burutuko ditugu. Negozio-unitate bakoitzak bere produktuen zorroaren berrikuspena egiten ari da eta errendimendu eskasa duten produktuak identifikatzen. Gainera, software-aktibo nagusiak gure negozio-unitateetan integratuko ditugu sistema-irtenbideetarako aldaketa bizkortzeko. Gure arreta proiektu gutxiagotan eta eragin handiagoetan jarriko dugu.
Konplexutasuna ezabatzea: Geruzak murriztuko ditugu, gainjarritako erantzukizunak ezabatuko ditugu, funtsezkoak ez diren lanak geldituko ditugu eta jabetza eta erantzukizun kultura sustatuko dugu. Adibidez, bezeroen arrakasta saila salmenta, marketin eta komunikazioetan integratuko dugu merkatura ateratzeko prozesua errazteko.
Kapital-kostuak eta bestelako kostuak murriztea: Gure lau urteko bost nodoko bide-orri historikoa amaitutakoan, proiektu eta aktibo aktibo guztiak berrikusiko ditugu kapital-eraginkortasunera eta gastu-maila normalizatuagoetara bideratzen hasteko. Horrek 2024ko kapital-gastuak % 20 baino gehiago murriztea ekarriko du, eta salmenta-kostu aldaezinak 1.000 milioi dolar inguru murriztea aurreikusten dugu 2025erako.
Dibidenduen ordainketak etetea: Hurrengo hiruhilekotik aurrera, dibidenduen ordainketak eten egingo ditugu negozio-inbertsioak lehenesteko eta errentagarritasun iraunkorragoa lortzeko.
Hazkunde inbertsioak mantentzea: Gure IDM 2.0 estrategia aldatu gabe jarraitzen du. Gure berrikuntza motorra berreraikitzeko ahaleginaren ondoren, prozesuen teknologian eta produktu nagusien lidergoan inbertsioetan zentratzen jarraituko dugu.
Etorkizuna
Ez dut uste bidea leuna izango denik. Zuk ere ez zenuke uste. Gaur egun zaila da guztiontzat, eta egun zailagoak izango dira aurretik. Baina erronkak gorabehera, beharrezko aldaketak egiten ari gara gure aurrerapena sendotzeko eta hazkunde aro berri bati ekiteko.
Bidaia honetan murgiltzen garen heinean, anbiziotsu izaten jarraitu behar dugu, Intel ideia bikainak sortzen diren lekua dela eta aukeren indarrak status quo-a gainditu dezakeela jakinda. Azken finean, gure eginkizuna mundua aldatu eta planetako guztion bizitza hobetzen duen teknologia sortzea da. Munduko beste edozein enpresak baino gehiago ahalegintzen gara ideal horiek gorpuzten.
Misio hau betetzeko, gure IDM 2.0 estrategia bultzatzen jarraitu behar dugu, eta estrategia hori aldatu gabe jarraitzen du: prozesuen teknologiaren lidergoa berreskuratzea; eskala handiko eta globalki erresilienteak diren hornidura-kateetan inbertitzea, AEBetan eta EBn fabrikazio-gaitasunak zabalduz; barneko eta kanpoko bezeroentzat mundu mailako eta punta-puntako galdaketa-lantegi bihurtzea; produktuen zorroaren lidergoa berreraikitzea; eta IA nonahikoa lortzea.
Azken urteotan, berrikuntza-motor jasangarri bat berreraiki dugu, eta orain neurri handi batean martxan eta martxan dago. Orain, gure errendimenduaren hazkundea bultzatzeko finantza-motor jasangarri bat eraikitzean zentratu behar dugu. Exekuzioa hobetu, merkatu-errealitate berrietara egokitu eta modu arinagoan jardun behar dugu. Espiritu horrekin ari gara lanean: badakigu gaur hartzen ditugun erabakiek, zailak izan arren, bezeroei zerbitzua emateko eta gure negozioa hazteko gaitasuna hobetuko dutela datozen urteetan.
Gure bidaian hurrengo urratsa ematen dugun heinean, ez dezagun ahaztu egiten ari garena inoiz ez dela orain baino garrantzitsuagoa izan. Munduak gero eta gehiago menpeko izango da silizioa funtzionatzeko: Intel osasuntsu eta bizia behar da. Horregatik da hain garrantzitsua egiten dugun lana. Ez dugu enpresa bikain bat birmoldatzen bakarrik, baita datozen hamarkadetan mundua birmoldatuko duten teknologia eta fabrikazio gaitasunak sortzen ere. Hau da inoiz ahaztu behar ez dugun zerbait gure helburuak lortzeko orduan.
Eztabaida jarraituko dugu ordu batzuk barru. Mesedez, ekarri zure galderak, hurrengoari buruzko eztabaida ireki eta zintzoa izan dezagun.
Argitaratze data: 2024ko abuztuaren 12a